ПРОКонсалтинг
Уникальная образовательная программа для управленцев в сфере оказания профессиональных услуг
Впервые
в России!
в России!
ЗАДАЧА ПРОГРАММЫ
ПРОКОНСАЛТИНГ — программа для изучения и отработки на практике инструментов для повышения эффективности работы консультанта
Экспертами и преподавателями выступают основатели и партнеры ведущих консалтинговых компаний, а также топ-менеджмент российских корпораций из РБК 150
ДНЯ
ЧАСОВ
3
18
19-21 июня
День 1:
«Стратегия продаж консалтинга»
«Психология доверия и коммуникации на уровне первых лиц компаний»
День 2:
«Переговоры на уровне стратегических решений и защиты консалтинговых проектов»
День 3:
Сертификат
Форма обучения – очная, г. Москва
ДНЯ
ЧАСОВ
3
18
19-21 июня
Сертификат
День 2:
«Психология доверия и коммуникации на уровне первых лиц компаний»
День 3:
«Переговоры на уровне стратегических решений и защиты консалтинговых проектов»
«Стратегия продаж консалтинга»
День 1:
Форма обучения – очная, г. Москва
Партнеры и руководители консалтинговых практик
Которые формируют основания для принятия решений и развивают собственные практики
01
Топ-команды консалтинговых компаний
Опытные руководители, которые хотят выйти на новый уровень и придать импульс своей карьере.
02
Собственники консалтинговых компаний
Которые стремятся структурировать свои знания, чтобы усилить позиции своего бизнеса.
03
КОМУ БУДЕТ АКТУАЛЬНА ПРОГРАММА
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
Взаимодействие с СЕО российских корпораций
Кейсы из практики.
Реализация консалтинговых проектов как в России, так и за рубежом
Реализация консалтинговых проектов как в России, так и за рубежом
Peer-to-peer подход:
Группа – один из основных интеллектуальных ресурсов программы. Обучение построено через обмен знаниями
Группа – один из основных интеллектуальных ресурсов программы. Обучение построено через обмен знаниями
Учимся у лучших.
Спикеры и профессора — гуру консалтинга
Спикеры и профессора — гуру консалтинга
РЕЖИМЫ ПРОГРАММЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Режим, в котором разбираются готовые инструменты, применяемые в консалтинговой практике для развития бизнеса: методологии продаж стратегических проектов, механики формирования и расширения клиентского портфеля
В этом режиме отрабатываются механики развития профессиональных контактов и управления отношений с клиентами, а также техники и ведение сложных переговоров через практику и ролевые упражнения
ТЕХНИКИ КОММУНИКАЦИИ
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА КЛИЕНТУ
Разбор реальных кейсов и защита переговорных стратегий/разработанных проектов с обратной связью от экспертов программы — партнеров консалтинговых компаний и топ-менеджеров корпораций
ПРОГРАММА
- ценностные b2b продажи: подходы и рычаги консультантов
- как CEO принимают решения о покупке консалтинга
- какие механики работают в продажах сложных профессиональных услуг
- как строится стратегия аккаунта на 2−3 года.
• как формируются долгосрочные отношения с клиентами
• что на самом деле интересует CEO и совет директоров
• стратегии поведения консультанта в условиях давления: как сохранять статус и влияние
• техники удержания рамки переговоров
• что на самом деле интересует CEO и совет директоров
• стратегии поведения консультанта в условиях давления: как сохранять статус и влияние
• техники удержания рамки переговоров
• как готовиться к сложным переговорам с топ-менеджментом
• как управлять балансом сил в разговоре
• как защищать решения и методологию перед советом директоров
• как доводить переговоры до договоренностей.
Разбор реальных кейсов и защита переговорных стратегий с обратной связью от партнеров консалтинговых компаний и топ-менеджеров корпораций.
• как управлять балансом сил в разговоре
• как защищать решения и методологию перед советом директоров
• как доводить переговоры до договоренностей.
Разбор реальных кейсов и защита переговорных стратегий с обратной связью от партнеров консалтинговых компаний и топ-менеджеров корпораций.
СПИКЕРЫ
- Вавилова ЕленаЭксперт по развитию коммуникации и социального капитала, лектор, полковник Службы внешней разведки в отставке, писатель.
- Глазунов ЯрославОснователь ОКО, сооснователь SQN
Более 20 лет в консалтинговом бизнесе. Автор нескольких деловых бестселлеров, включая «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие». - Назаров АлексейОснователь тренинговой компании Sellwell
Заместитель директора проектной группы, законтрактовавшей АЭС в Египте за 24 млрд долларов США. - Никульшина ТатьянаПартнёр коммуникационного агентства PBN, медиатренер, специалист по антикризисным коммуникациям
30 лет в коммуникациях, проекты в интересах крупнейших российских и международных компаний.
- Ивлев АлександрСопредседатель исполнительного комитета, координатор иностранных участников Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ), советник управляющего партнера Группы компаний Б1 (EY).
- Скорочкин АндрейCEO Reksoft Consulting
- Спарроу ДжонатанСоветник акционеров холдинговой компании «Ай кью холдинг», куда входит группа компаний «Аквариус»
Американский менеджер, бывший вице-президент компании Cisco в России и СНГ. - Фалалеев ДмитрийУправляющий партнер ОКО, основатель U Skillz, основатель закрытых форумов для лидеров Doloctopus, edtech-предприниматель.
- Фельдман МаксимСооснователь проекта «Вокруг.me» и председатель Совета предпринимательского Клуба СКОЛКОВО E-Club
Автор образовательных курсов и тренингов по социальным связям, менторству, продажам и лидерству.
- Пересмотрите профессиональную деятельность через оптику новых концепций и инструментов
- Примите участие в реальных переговорах с СЕО крупного бизнеса
- Разберете реальные кейсы российского консалтинга
- Сформируете проекты развития в рамках своей компании
- Расширите круг профессионального общения в рамках мастермайнд групп
В результате программы участники:
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
В стоимость входит:
+ лекции, мастер классы и групповая работа
+ образовательные материалы
+ питание и кофе-брейки
*проживание и трансфер до места обучения не входит в стоимость программы
280 000 р.
Члены ОКО
(ранний доступ)
вместо 280 000 руб.
до 1 июня
(ранний доступ)
вместо 280 000 руб.
до 1 июня
340 000 р.
Инвестиционный тариф «Первый круг»
вместо 380 000 руб.
до 1 июня
вместо 380 000 руб.
до 1 июня
300 000 р.
Тариф для
партнеров — 2−3 чел., инвестиция по 290 000 р. за каждого, участие в 1 закрытой встрече — «Диалоги с CEO» или «Беседы с лидерами» в подарок
до 1июня
партнеров — 2−3 чел., инвестиция по 290 000 р. за каждого, участие в 1 закрытой встрече — «Диалоги с CEO» или «Беседы с лидерами» в подарок
до 1июня
01
пройти интервью
02
забронировать за собой место в первом потоке
03
КАК ПОПАСТЬ НА ПРОГРАММУ
заполнить анкету
Эта программа станет вашим шагом к лидерству в консалтинге. Не упустите шанс стать частью профессионального сообщества, которое меняет правила игры!
Нажимая кнопку «подать заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных