ПРОКонсалтинг
Уникальная образовательная программа для партнеров и руководителей консалтинговых компаний, консультантов, работающих напрямую с  ceo  и советами директоров.
Впервые
в России!
ЗАДАЧА ПРОГРАММЫ
ПРОКОНСАЛТИНГ — программа, позволяющая перейти от роли исполнителя к статусу доверенного советника, разработана для тех, кто хочет  формировать стратегическую повестку клиента и развивать собственную практику.

Экспертами и преподавателями выступают основатели и партнеры ведущих  консалтинговых  компаний, а также топ менеджмент корпораций из Топ — РБК 150.
ДНЯ
ЧАСОВ
3
20
19-21 июля
День 1:

«Стратегия продаж консалтинг»
«Психология доверия и коммуникации на уровне первых лиц компаний»
День 2:

«Переговоры на уровне стратегических решений и защиты консалтинговых проектов»
День 3:

Сертификат
Форма обучения – очная, г. Москва
ДНЯ
ЧАСОВ
3
20
19-21 июля
Сертификат
День 2:
«Психология доверия и коммуникации на уровне первых лиц компаний»
День 3:
«Переговоры на уровне стратегических решений и защиты консалтинговых проектов»
«Стратегия продаж консалтинг»
День 1:
Форма обучения – очная, г. Москва
Партнеры и руководители консалтинговых практик
Которые формируют основания для принятия решений и развивают собственные практики
01
Топ-команды консалтинговых компаний
Опытные руководители, которые хотят выйти на новый уровень и придать импульс своей карьере.
02
Собственники консалтинговых компаний
Которые стремятся структурировать свои знания, чтобы усилить позиции своего бизнеса.
03
КОМУ БУДЕТ АКТУАЛЬНА ПРОГРАММА
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ
Взаимодействие с СЕО российских корпораций
Кейсы из практики.
Реализация консалтинговых проектов как в России, так и за рубежом
Peer-to-peer подход:
Группа – один из основных интеллектуальных ресурсов программы. Обучение построено через обмен знаниями
Учимся у лучших.
Спикеры и профессора — гуру консалтинга
РЕЖИМЫ ПРОГРАММЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Режим, в котором разбираются готовые инструменты, применяемых в консалтинговой практике для развития бизнеса: методологии продаж стратегических проектов, механики формирования и расширения клиентского портфеля, а также техники построения профессиональных сетей и эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.
Режим, в котором разбираются готовые инструменты для вашей консалтинговой практики, лидерства, стратегии, работы с клиентами, привлечения топ талантов
ЗАПУСК ПРОЕКТА ИЛИ СЕРВИСА
ТЕХНИКИ КОММУНИКАЦИИ
В этом режиме вы оттачиваете навыки коммуникации консультанта внутри больших и малых групп — учитесь вести переговоры, диалог, презентовать ваш проект
ПРОГРАММА
СПИКЕРЫ
  • Вавилова  Елена
    Эксперт по развитию коммуникации и социального капитала, лектор, полковник Службы внешней разведки в отставке, писательница.
    Специалист по международному сотрудничеству и развитию. Имеет опыт руководства в University Enterprise International 1993 — 1999 (Канада, Франция), сейчас — советник в ГМК «Норильский никель».
  • Глазунов Ярослав
    Основатель ОКО, сооснователь SQN.
    Эксперт в сфере управления, бизнес-советник, автор нескольких деловых бестселлеров, включая «Анти-Титаник. Как выигрывать там, где тонут другие». Он занимал должности управляющего директора в Korn Ferry, генерального директора в Spencer Stuart, а также был партнёром в других международных консалтинговых компаниях
  • Назаров Алексей
    Основатель тренинговой компании Sellwell — лидера рынка России в сегменте бизнес-обучения продажам и переговорам, заместитель директора проектной группы, законтрактовавшей АЭС в Египте за 24 млрд долларов США, выпускник магистратуры школы права университета Pepperdine (California, USA) по специальности «Разрешение споров»
  • Никульшина Татьяна
    Партнёр коммуникационного агентства PBN, медиатренер, специалист по антикризисным коммуникациям
    Пионер российского рынка финансовых, корпоративных и кризисных коммуникаций: ее карьера в этой области началась в 1993 году. В разное время такие компании и организации, как «Базовый Элемент», ТНК-ВР, Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг, «Пивоваренная компания «Балтика», Barclays, Dunkin' Donuts и МсDonald’s обращались к ней за консультациями по вопросам стратегического планирования и кризисного управления, пользовались ее советами по взаимодействию с прессой и искусству публичного выступления.
  • Ивлев Александр
    сопредседатель исполнительного комитета, координатор иностранных участников Консультативного совета по иностранным инвестициям в России (КСИИ), советник управляющего партнера Группы компаний Б1 (EY).
  • Джонатан Спарроу
    Советник разработчика и производителя электроники «Аквариус».
    Возглавлял Nokia Networks в России, работал руководителем департамента по работе с «МегаФон» в Nokia Siemens Networks. Позже занимал должность вице-президент Qualcomm, где отвечал за деятельность компании в России, Турции и странах Восточной Европы. 
    Кроме того, Джонатан работал советником в Сколковском институте науки и технологий. В 2014 году был вице-президентом Cisco в России и СНГ
  • Стороженко Антон
    Сооснователь и президент SQN
    Более 30 лет занимается назначением генеральных директоров и членов советов директоров и выступает наставником для впервые назначенных СЕО, помогая им пройти первые месяцы и выстроить собственный стиль лидерства. Возглавляет практику «Генеральные директора», ранее руководил практикой по работе с советами директоров в российских офисах двух глобальных компаний — Korn Ferry и Spencer Stuart.
  • Фельдман Максим
    Сооснователь проекта «Вокруг.me»  и председатель Совета предпринимательского Клуба СКОЛКОВО E-Club
    Автор образовательных курсов и тренингов по социальным связям, менторству, продажам и лидерству. Директор программ MBA & EMBA в бизнес-школе СКОЛКОВО (2016−2020). Более 1000 публичных выступлений в разных форматах
  • Пересмотрите профессиональную деятельность через оптику новых концепций и инструментов

  • Примите участие в реальных переговорах с СЕО крупного бизнеса
  • Разберете реальные кейсы российского консалтинга

  • Сформируете проекты развития в рамках своей компании

  • Расширите круг профессионального общения в рамках мастермайнд групп
В результате программы участники:
В стоимость входит:
+ лекции, мастер классы и групповая работа

+ образовательные материалы

+ питание и кофе-брейки

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

тыс руб.*

380

тыс руб.

250

(для членов ОКО)

*проживание и трансфер до места обучения не входит в стоимость программы
01
пройти интервью
02
забронировать за собой место в первом потоке
03
КАК ПОПАСТЬ НА ПРОГРАММУ
заполнить анкету





Эта программа станет вашим шагом к лидерству в консалтинге. Не упустите шанс стать частью профессионального сообщества, которое меняет правила игры!

Нажимая кнопку «подписаться», вы даете согласие на обработку персональных данных