Если PR нужен — он должен работать на бизнес, а не жить собственной жизнью.

• как формулировать коммуникационные цели, исходя из бизнес-задач партнёров;
• какие метрики имеют смысл, а какие создают ложное ощущение работы;
• как часто и в каком формате корректно оценивать результат.
• Покажем, что считать хорошим PR-результатом для консалтинга без гонки за метриками тщеславия.

Отдельный блок — по болям, которые чаще всего звучат у партнеров:

• «Мы пробовали — не сработало»
• «Нас красиво упаковали, но бизнесу это ничего не дало»
• «Мы не понимаем, за что платим»

Обсудим:

• как отличить системного PR-партнера от продавца услуг;
• какие вопросы стоит задавать на входе;
• как ставить задачи и с чего реально спрашивать результат;
• как стать квалифицированным заказчиком, не погружаясь в операционку.

Без романтизации и стереотипа «надо быть везде».

• когда личный бренд партнера усиливает бизнес, а когда начинает ему мешать;
• что делать точно не стоит — в защиту интересов самой компании;
• простой алгоритм шагов: от позиционирования до форматов присутствия;
• мультиплатформенность без превращения жизни в бесконечный контент-план.

Как конкурировать за сильные кадры в отрасли, которая кажется «сложной и закрытой».

• зачем вообще HR-бренд нужен консалтингу;
• как он реально влияет на найм и удержание;
• какие инструменты работают сейчас, а какие устарели.