Конференция PRO КОНСАЛТИНГ: ключевые вызовы и перспективы индустрии профессиональных услуг
В Москве 17 декабря прошла конференция PRO КОНСАЛТИНГ, организованная Объединением консалтинговых организаций (ОКО).
Площадка объединила управляющих партнеров, топ-менеджеров и руководителей направлений для обсуждения текущих тенденций, обмена передовыми практиками и выработки решений по дальнейшему развитию консалтингового сектора.
По словам основателя объединения Ярослава Глазунова: «У любой компании, оказывающей профессиональные услуги, одна цель — заметно улучшать положение дел клиента. Если этого не происходит, консультант остаётся всего лишь ещё одной статьёй затрат. Чтобы иметь право претендовать на признание и высокие гонорары, консалтинговые компании обязаны непрерывно развиваться — от стажера до старшего партнёра. Использование „старого багажа“ знаний должно быть жестким табу. Иначе фирма теряет право говорить о себе как о лидере рынка — а бронзовых призёров никто не помнит. Профессиональный стандарт прост: каждый консультант постоянно расширяет инструментарий, обновляет отраслевое видение и учится вести разговор на равных с акционерами и CEO о бизнесзадачах, а не о продуктах и процессах. Именно такие люди становятся теми партнёрами, к которым возвращаются за решением самых сложных, стратегически важных задач — и именно такие люди собрались на PRO Консалтинг».
Программа конференции включала работу трех секций по ключевым темам:
— СТРАТЕГИЯ — анализ рынка и адаптация бизнес-моделей к новым реалиям. Спикерами сессии выступили: партнер Группы компаний Б1 Наталья Хобракова, управляющий партнер O2Consulting Анна Никитченко и CEO Reksoft Consulting Андрей Скорочкин.
— КОМАНДА — развитие партнёров, удержание ключевых специалистов, формирование корпоративной культуры. Спикерами сессии выступили: управляющий партнер АЛРУД Василий Рудомино, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО Александр Ким, CEO EM, независимый директор, председатель кадровых комитетов «Русал», «Инарктика».
— ПРОДАЖИ — эффективные методы выхода на крупный бизнес и построение долгосрочных партнёрских отношений. Спикерами сессии выступили: управляющий партнер ООО «ЛАБ СП», экс-CEO SAP CIS Андрей Филатов, сооснователь и управляющий партнер Альтхаус Ростислав Шатенок, исполнительный директор группы ProStore, портфельный управляющий в HR Tech, экс-операционный директор ANCOR Алексей Миронов.
В ходе конференции участники выделили несколько ключевых направлений развития консалтинга:
Роль консультанта меняется, он превращается в организатора взаимодействия различных AI-сервисов и биоаналитики, управляющего сложными цифровыми экосистемами.
Традиционная модель консалтинга, зависящая от человеческих ресурсов и ограниченная масштабируемостью, уступает место гибкой, масштабируемой AI-модели без пропорционального роста затрат.
Современный консультант должен быть постоянным партнером бизнеса 24/7, обеспечивая непрерывное сопровождение через современные цифровые сервисы.
Переход на модель консалтинга по подписке (SaaS-модели) становится критически важным для стабильного дохода и длительных отношений с клиентами.
Устойчивость к стрессу руководителей крупнейших компаний выросла, поэтому значение консалтинга снизилось, но в 2026 году ожидается рост спроса.
Главный риск — кадровый голод и падение качества специалистов из-за утраты международных возможностей.
Локализация компаний снижает возможности для международного опыта и интеллектуального развития сотрудников.
Создаются комфортные условия и тренинги, но восстанавливать уровень качества локальным компаниям предстоит долго.
Бренд работодателя в консалтинге — недоиспользованный и важный ресурс для привлечения и удержания талантов.
Возрастающая неопределенность на рынке открывает возможности для создания новых, инновационных моделей консалтинга.